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Zielgerichte Personaldiagnostik als Basis einer kompetenzorientierten Personalentwicklung
10. 04. 2015
Die Personalentwicklung war in den vergangenen 30 Jahren stark geprägt von Standardprogrammen für bestimmte Zielgruppen [Führungskräfte, Vertrieb, Back Office, …] beziehungsweise von angebotsorientierter Aus- und Weiterbildung. Die Erfahrung gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten zeigt, dass der Ruf nach punktgenauer Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung lauter wird. Die Investitionskosten sollen effektiv genutzt und der „return on investment“ zum frühestmöglichen Zeitpunkt erfolgen.
Diese „Forderungen“ sind legitim und die Basis einer kompetenzorientierten Personalentwicklung. Die Grundlage dafür ist die Definition aller erfolgsrelevanten Kompetenzen. Ausgefeilte Kompetenzmodelle [z.B. managementcube 2014 | competencecube 2014, welche 25 Basis-, 15 Spezial- und 16 Führungs- und Managementkompetenzen auf 7 Levels ausformulieren und damit alle unternehmensrelevanten Kompetenzen für alle Hierarchie- und Karriereebenen darstellen können] sind heute am Markt verfügbar und erleichtern die Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzsystems.
Darauf aufbauend muss die Personaldiagnostik alle relevanten Kompetenzen zielgerichtet mit funktionsgruppenspezifischen Tools überprüfen können, so dass die Stärken, Verbesserungspotentiale, Defizite und Grenzen der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte erhoben werden.
Die Personalentwicklung kann auf den Ergebnissen basierend, die Stärken stärken, die Verbesserungspotentiale heben, die Defizite neutralisieren und die Grenzen zur Kenntnis nehmen.
Diese kompetenzorientierte Vorgangsweise sichert eine maßgeschneiderte, punktgenaue und effiziente Personalentwicklung.
Informieren Sie sich über folgende Themenschwerpunkte in einem persönlichen Gespräch
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Kompetenzmodelle in der Praxis
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Kompetenzdiagnostik | Center of Competence | Center of Excellence in der Praxis | managementcube Personaldiagnostik
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